《孙子兵法·形》篇白话文翻译
从前善于作战的人，总是先创造不被敌人战胜的条件，然后等待可以战胜敌
人的机会。不被敌人战胜的主动权在自己手中，能否战胜敌人则取决于对方是否
有隙可乘。因此，善战者能做到让自己不可战胜，却不能使敌人一定被我战胜。
所以说，胜利可以预知，但不可强行制造。防御时，我方兵力充足；进攻时，敌
方防守薄弱。善于防守的人，隐蔽深固如藏于“九地”（极深之处）；善于进攻的
人，迅疾猛烈如动于“九天”（极高之处），故能保全自己而全胜。预见胜利不超
过常人认知的，不算善战者。善战者，先立于不败之地，同时不放过任何敌人疏
漏的战机。
核心思想总结
本篇核心是“先胜后战”与“攻守辩证”：
1.先为不可胜：通过自身实力建设（如训练、后勤、制度）确保“立于不败
之地”，掌握主动权；
2.待敌之可胜：等待敌方出现破绽（如士气低落、部署失误）时再发动进
攻，避免盲目出击；
3.攻守辩证：防御时“藏于九地”积蓄力量，进攻时“动于九天”雷霆出击，二
者相辅相成，实现“自保而全胜”。
革命战争成功案例
辽沈战役：先立不败之基，后抓战机破敌（1948.9-11）
时间与事件：1948年9月，东北野战军发起辽沈战役，解放东北全境。
计策运用细节：先为不可胜：林彪通过“耕战结合”政策巩固根据地，1947-1948年东北解放
区粮食产量达1500万吨，足够70万大军三年消耗；部队开展“诉苦运动”提升士
气，实现“兵众孰强、士卒孰练”。
待敌之可胜：通过情报得知长春守军郑洞国部因空投受阻仅剩10天存粮，
士气崩溃；锦州守将范汉杰部兵力分散，城防薄弱。
攻守辩证：先以“藏于九地”姿态围困长春，消耗敌军；待锦州空虚时，以“动
于九天”之势集中25万大军强攻，31小时破城，切断国民党军退路。
成功与成绩：歼灭国民党军47.2万人，解放东北全境，使解放区面积扩大
至200万平方公里，为后续战役奠定“不败之基”。
新中国成立后国际竞争案例
改革开放：筑牢经济根基，把握全球机遇（1978-1990）
时间与事件：1978年启动改革开放，至1990年上海浦东开发，中国实现
经济腾飞。
计策运用细节：
先为不可胜：通过“家庭联产承包责任制”释放农业潜力，粮食产量从3亿
吨增至4.3亿吨；建立“社会主义市场经济体制”，深圳、上海等地设立经济特区，
吸引外资200亿美元，形成“取用于国”的资源整合能力。
待敌之可胜：抓住全球产业转移机遇，1980-1990年承接日本、香港的劳动
密集型产业转移，如东莞成为“世界工厂”，出口额从181亿美元增至621亿美元。
攻守辩证：防御时“藏于九地”——坚守汇率稳定（人民币兑美元汇率1.5:1
持续10年），避免金融风险；进攻时“动于九天”——1985年加入《关税与贸易
总协定》，通过“复关谈判”拓展国际市场，1990年外贸总额达1014亿美元，较
1978年增长3倍。
成功与成绩：GDP从3679亿元增至1.87万亿元，年均增长9.5%，成为全
球第11大经济体，为后续加入WTO、成为全球第二大经济体奠定“不败之基”。
总结
《形》篇的“先胜后战、攻守辩证”思想，在革命战争中通过“根据地建设、
战机捕捉”实现战略突围；在新时代国际竞争中，通过“经济改革、全球机遇把握”实现“立于不败之地”的持续发展。这些案例证明，古代兵法智慧与现代战略实践
高度契合，是应对复杂挑战的核心密码。
《势》篇
治众如治寡，分数是也；斗众如斗寡，形名是也。三军之众，可使毕受敌而
无败者，奇正是也。兵之所加，如以碫投卵者，虚实是也。故善战者，求之于势，
不责于人。故能择人而任势。任势者，其战人也，如转圆石于千仞之山者，势也。