《孙子兵法·九变》篇白话文翻译
孙子说：用兵的法则，将领接受国君命令后，若兵力五倍于敌可强行进攻，
两倍于敌需设法分散敌人，兵力相当可正面抗击，兵力较少应迅速撤退，实力不
如敌人须主动避让。弱小军队顽固硬拼，会被强大军队俘获。王者之师行动前，
必先审察自身实力、衡量敌情，能战则战，不能战则停。因此，有的城池不必攻，
有的地域不必争，国君命令也可不盲目执行。将领通晓“九变”（灵活应变）的好
处，才算懂用兵；不通晓者，即便熟悉地形，也无法发挥地利；治军不懂九变之
术，即便知道五种优势，也无法发挥兵力效能。
核心思想总结
本篇核心是“灵活应变，审时度势”：
1.量敌用兵：根据敌我兵力对比（五倍、两倍、相当、较少、不如）选择
攻、分、战、逃、避的不同策略，避免“小敌之坚”的硬拼；
2.不囿教条：强调“城有所不攻，地有所不争，君命有所不受”，以实际战
局而非固定规则决策；
3.通晓九变：将领需掌握“九变”智慧（如分散、迂回、避实等），将地形、
兵力优势转化为实际战力，实现“得地之利”“得人之用”。革命战争成功案例
四渡赤水：量敌应变破重围（1935.1-3）
时间与事件：1935年1月至3月，红军长征途中在贵州、四川交界赤水河
地区四次渡河，摆脱国民党40万大军围追堵截。
计策运用细节：
量敌用兵：面对国民党军兵力优势（红军3万vs国民党军40万），毛泽
东采用“倍则分之”策略——通过佯攻贵阳、昆明，调动川军、滇军西调，分散其
兵力；在兵力较少时（如土城战役），果断“少则能逃之”，撤退至赤水河西岸。
不囿教条：突破“君命有所不受”限制——中央红军原计划北渡长江，但根
据实际战局（川军重兵把守），毛泽东提出“西进云南”的变通方案，最终实现“后
发先至”。
通晓九变：通过“分兵合击”战术——红一军团分兵佯攻川南，红三军团主
力隐蔽迂回；利用“九变”智慧（如“迂其途，而诱之以利”），将国民党军引入预
设战场，实现“以少胜多”。
成功与成绩：红军行程2000里，歼敌1.8万人，自身伤亡仅3000余人，
彻底跳出国民党包围圈，保存了革命骨干力量，为后续陕北根据地建立奠定基础，
被誉为“军事指挥史上的神来之笔”。
新中国成立后国际竞争案例
改革开放“特区试验”：量敌用兵拓新局（1980-1990）
时间与事件：1980年设立深圳经济特区，通过“量敌用兵”策略应对国际竞
争，实现经济腾飞。
计策运用细节：
量敌用兵：面对发达国家技术封锁（如“巴黎统筹委员会”限制高科技出口），
中国采用“倍则分之”策略——通过深圳特区吸引香港、台湾资本，发展“三来一
补”加工贸易，分散国际技术封锁压力；在“敌则能战之”领域（如纺织业），通
过“价格优势”正面竞争，占据国际市场。不囿教条：突破“地有所不争”限制——在沿海地区（如深圳、珠海）优先
开放，而非固守“内地优先”的传统模式；通过“君命有所不受”的灵活政策，允许
特区实行特殊经济政策（如减免税收、外汇自由兑换）。
通晓九变：通过“九变”智慧（如“城有所不攻”），放弃与发达国家在高端
产业的直接竞争，转而发展劳动密集型产业；利用“得地之利”（如深圳的港口优
势），建立出口加工区，实现“得人之用”（吸引外资、技术、人才）。
成功与成绩：1980-1990年深圳GDP年均增长30%，吸引外资企业2.3万
家，外贸出口额从0.9亿美元增至48亿美元，成为“改革开放窗口”，为全国经
济发展提供“量敌用兵”的模板，最终推动中国成为全球第二大经济体。
总结
《九变》篇的“灵活应变，审时度势”思想，在革命战争中通过“四渡赤水”实
现战略突围；在新时代国际竞争中，通过“改革开放特区试验”实现“量敌用兵”的
经济腾飞。这些案例证明，古代兵法智慧与现代战略实践高度契合，是应对复杂
挑战的核心密码。
《行军》篇
凡处军相敌：绝山依谷，视生处高，战隆无登，此处山之军也。敌近而静者，
恃其险也；远而挑战者，欲人之进也；其所居易而利者，益也。众树动者，来敌
也；众草多障者，疑也；鸟起者，伏也；兽骇者，袭也。尘高而锐者，车来也；
卑而广者，徒来也；散而条达者，樵采也；少而往来者，营军也。辞卑而益备者，
进也；辞强而进驱者，退也；轻车先出居其侧者，陈也；无约而请和者，谋也；
奔走而陈兵者，期也；半进半退者，诱也。